- Rozhodování o budoucnosti firmyPřed finálním rozhodnutím vaši firmu zanalyzujeme a provedeme komplexní přehled z ekonomického, právního a komerčního hlediska (tzv. limitovaná due diligence). Do analýzy zahrneme detailní data založená na faktech. Prozkoumáme vývoj na lokálním a globálním trhu, konkurenci či vztahy ve firmě. Posoudíme případně vhodnost potomků řídit firmu, naplnění představ majitele, odběratelsko-dodavatelský řetězec, právní a korporátní stav firmy, optimalizace časování celého procesu a další.
Uvažované možnosti předání či prodeje:
- Dosazení profesionálního managementu a právní ukotvení mechanismů pro dědictví podílů
- Prodej jinému subjektu
(viz. M&A proces) - Předání části, nebo celku klíčovým lidem ve společnosti
- Předání nástupnictví v rámci rodiny
- Likvidace společnosti
(ve výjimečných případech)
- Proces prodeje či nástupnictvíPo rozhodnutí o budoucnosti firmy připravíme celý proces prodeje nebo nástupnický plán. Stanovíme možnosti a rizika na několika různých úrovních:
- Komu je možné firmu předat, prodat
- Kolik bude vlastníků
- Jaká bude struktura
- Jak postupovat v případě neshod vlastníků
- Jak se vypořádat s dalšími členy rodiny
- A další
- Vytvoření plánuVytvoříme společně přesný plán obchodní, rozhodovací, plán pro řešení konfliktů, který bude součástí společenské smlouvy a další záchranné mechanismy.
- ZaškoleníZaškolíme a pomůžeme novému vedení se ujmout se nové role (viz. management consulting).
- ControllingPomohu vám s pravidelnou kontrolou stavu firmy a obchodního a finančního plánu (včetně možnosti být součástí dozorčích rad).
Výsledek celého procesu z pohledu původního majitele je více času pro sebe, pravidelný příjem v případě ponechání částí podílů, případně jednorázová renta v případě celkového prodeje, a klid v rodině za účasti všech potomků.